精益年和成长年。
第一次世界大战后几年的全球萧条对世界贸易产生了抑制作用，皮革行业受到了严重影响。 销售稀少，提取物库存开始增加。 生产停滞不前，重点转移到维护工厂，维修土地和等待光明的日子回来。 恢复的速度很慢。
在《土地与农业年度评论》中，Thomas Herald先生写道：
“篱笆树皮的价格仍然很低，在不久的将来似乎没有上涨的前景。”
这场危机威胁到该公司在仅仅几年前一直蓬勃发展的行业中的存在。
Forestal在南非的投资对两大洲的现金状况都产生了负面影响，因此变革的需求至关重要。
董事会需要一个周转策略，以Charles W. Biggs的形式提出。 他的声誉，敏锐的机智和良好的判断力使他继续前进，他被任命为总经理一职，并被赋予了大胆的使命来改造公司。 失败不是一种选择。
查尔斯·比格斯（Charles Biggs）的感染热情和明确的目标感对员工产生了直接影响。 查尔斯·比格斯（Charles Biggs）的感染热情和明确的目标感对员工产生了直接影响。
尽管情况仍然很糟，但NTE团队仍肩负着使命，并坚持不懈地渴望成功。
在不到两年的时间里，NTE再次成为Forestal家族的一名获利成员，并开始将Natal的Wattle工业丰富起来，发展为蓬勃发展的南非第一工业。
尽管十年来的起步很慢，但二十年代注定要积a劲头。 世界摆脱了第一次战争的萧条，全球经济稳步增长。 提取命令（过去很少发生）开始以越来越规律的方式到达。
由于在整个种植园中都有大量的荆棘，所以产量不断扩大，直到所有工厂都满负荷生产为止。 伦敦Wattle Bark的价格不仅高达每吨44英镑，而且产量跟不上需求，因此需要探索新的增长途径！
当时，NTE拥有三个生产固体提取物的工厂，并拥有38,400英亩的最佳耕地。 Mr Biggs, with the blessing of the Forestal Board, began seeking new worlds to conquer. 远征队前往肯尼亚和南罗得西亚。 这两个地区都有适合种植瓦特的土地，但基础设施差意味着出口成本将过高。 尽管边界以北有些挫败，但还是在1925年向董事会提交了建议，比格斯先生与约翰·罗伊斯顿（John Royston）将军一道，在祖鲁兰梅尔莫斯和东德瓦瓦瓦尔地区的皮特·里提夫（Piet Retief）周边地区确定了待售土地。 提案被接受，经过适当的努力后，该计划开始实施。
NTE开发了wattle庄园并建立了一个树皮厂。 在梅尔莫斯（Melmoth）和伊斯韦普（Iswepe）建立了工厂，以处理各地的树皮。 在纳塔尔（Natal）获得近三十年的知识并引进重型机械之后，皮特·雷蒂夫（Piet Retief）和祖鲁兰（Zululand）的鸡冠的开发既高效又高效。
到1928年，纳塔尔制革厂有限公司在彼得马里茨堡周围拥有三十个庄园，一个养牛场和一个实验站。 凭借超过40,000英亩的麦芽面积和位于Pietermaritzburg的世界领先的生产设施向全球分布，美好的时光再次回到了NTE。
在随后的几年中，NTE将巩固，创新并将业务扩展到肯尼亚。 Wattle正在成为一个成熟的市场，在Charles Biggs的坚定领导下，NTE将保持市场领先地位。 但是，正如他们所说，这是我们下一期新闻的主题。 敬请关注。
